物流公司作为企（qǐ）业，需要通过改善和完善价（jià）值的需求，采取各种不同的服务发展（zhǎn），这样（yàng）的应用和改（gǎi）变发展的措施才会是物（wù）流公司在发（fā）展中的一些体（tǐ）现。根据市场的变革而言，整体的发展和价值服务保障的意义，这些过程（chéng）才（cái）会是我们努力的一些需求的重点。 

    物流公司（sī）的职能结构变革原因主要有（yǒu）两个方面：一、适（shì）应企（qǐ）业的发展进（jìn）程；二、适（shì）应企业的发（fā）展战略。 

    多数（shù）物流公司是从单（dān）一方向（xiàng）切入物（wù）流行业的，在时代（dài）的（de）机（jī）遇和自身的努力下发展壮大，依靠自身的优良基因不断成长，但是当公司发展到（dào）一定规模之后，物流公司的“传统”业务会遭到瓶颈（jǐng）作用，而这个瓶颈的主要（yào）因素来自于物流公司原（yuán）有的职能结构，公司要继续快速发展，势必（bì）要（yào）打破这个“职能结（jié）构”的束缚，这是物流公（gōng）司职（zhí）能结（jié）构变革（gé）的内在动（dòng）力。而物流公司（sī）的发展进程（chéng），会跟随公司（sī）高层做定（dìng）下的发（fā）展（zhǎn）战略开赴（fù）先前，物流公司职能结构的变革和创（chuàng）新在外在因素上要适应这个公司（sī）战略性的调整。 

    物流公司（sī）针对发展而（ér）言，坚持在社会化领域和保障服（fú）务的需（xū）求中努力（lì）实现核心（xīn）建设的根本（běn），对于物流（liú）公司而言，各种努力和（hé）各（gè）种保障的选择都将会（huì）成（chéng）为发展的重（chóng）要（yào）保障。服务的应用和服务的需（xū）求也会对物流公司的建设得到很好的推动（dòng）。